Испанский девелопер назвал три ошибки для рынка накопителей Балкан

Страны Юго-Восточной Европы, активно развивающие системы накопления энергии, рискуют повторить дорогостоящие ошибки, допущенные на более зрелом рынке Испании. Об этом предупреждает Игнасио Лопес Мартин, основатель испанской девелоперской компании Capflex Energía. По его мнению, регион отстаёт от Иберийского полуострова на два-три года и может использовать его опыт, чтобы избежать просчётов в финансовом моделировании, оценке сроков подключения к сети и планировании эксплуатации объектов.

Ряды контейнеров промышленной системы накопления энергии на фоне заката. Аккумуляторные блоки соединены с трансформаторами и оборудованием для подключения к электросети.

Первая ошибка, по словам эксперта, – строить финансовые модели на основе исторических данных о разнице цен на электроэнергию. Такие прогнозы он называет неполными и опасными для формирующегося рынка. Ценовой арбитраж, который сегодня выглядит привлекательным на Балканах, неизбежно сократится по мере ввода в эксплуатацию новых накопителей. Каждый новый мегаватт будет сжимать ту самую маржу, на которую рассчитывают инвесторы. Г-н Лопес Мартин советует моделировать доходы с учётом будущего насыщения рынка и рассматривать торговую стратегию как ключевую операционную компетенцию.

Второй просчёт – недооценивать время и затраты на получение разрешений и подключение к электросетям. В Испании именно эти факторы, а не стоимость самих батарей, стали главной проблемой для многих проектов. Ключевым показателем серьёзности проекта эксперт считает наличие финансовой гарантии на подключение к сети. Без неё портфель проектов – это лишь набор заявок, а не реальный актив. Девелоперам в Юго-Восточной Европе следует с самого начала закладывать в бюджет возможные задержки, а инвесторам – анализировать не количество разрешений, а наличие внесённых гарантий.

Третья распространённая ошибка – формальный подход к операционным расходам. Затраты на эксплуатацию и обслуживание систем накопления часто закладывают в модель как фиксированный процент по аналогии с солнечными электростанциями. На практике же они включают управление деградацией батарей, расходы на их модернизацию, зависимость от программного обеспечения одного поставщика и страховые риски. Эти расходы проявляются на второй-пятый год работы, часто уже после выхода из проекта первоначальных инвесторов. Эксперт рекомендует анализировать операционные затраты так же тщательно, как и прогнозы цен на электроэнергию.

Несмотря на риски, Игнасио Лопес Мартин позитивно оценивает перспективы рынка накопителей в Юго-Восточной Европе. По его словам, преимущество региона как раз в том, что он может учиться на чужих ошибках и пройти путь становления быстрее и с меньшими потерями, чем Испания. Успеха добьются те компании, которые с самого начала смогут совместить капитал со строгой операционной дисциплиной.